Netflix、AI活用でドキュメンタリー映像製作費半減

Netflix のドキュメンタリー『The American Experiment』は、俳優マーティン・シーンがジョージ・ワシントンの声優を務め、前副大統領カマラ・ハリスとマイク・ペンスが出演する5エピソード構成のシリーズであり、17分間のAI強化映像を「2倍の速度で、半分のコストで」製作したと Netflix 共同最高経営責任者テッド・サランドスは述べた。このマイルストーンは、特にポストプロダクションワークフローにおいて、コンテンツ制作へのジェネレーティブAI 統合に向けた Netflix の広範な軸足の転換を反映している。

第2四半期中、Netflix は126億ドル（約2兆円）の売上を報告し、前年同期比13%増加し、営業マージンは33.4%であった。しかし売上成長は2026年第1四半期の16%から減速し、業績が見通し通りであったにもかかわらず株価は時間外取引で最大9%下落した。同社は通年の売上見通しを51億ドル（約8兆2000億円）から514億ドル（約8兆2000億円）に狭め、31.5%の営業マージン目標を再確認し、2026年の営業収入成長が20%を超えることを示唆している。

コンテンツ面では、Netflix のコンテンツ支出が大幅に上昇している。支出は2024年の26億ドル（約2兆6000億円）から2025年の27億1000万ドル（約2兆7000億円）に増加し、今年32億ドル（約3兆2000億円）に達する可能性がある。サランドスは株主に対し、同社は今年全体的なコンテンツ支出を10%増加させると予想していると述べた。過去5年間の平均は8%である。ライブコンテンツはコンテンツ支出の5%を占めるようになった。サランドスはAI がクリエイティブチーム—主にポストプロダクション中—に各プログラミングダラーからより大きな価値を抽出するためのツールを装備していると主張した。「これらのツールでクリエイティブを装備することで、彼らの能力を強化し、プログラミング支出の1ドルあたりより良く、より大きなインパクトを持つようになると信じている」と彼は述べた。「コンテンツ作成のタイムラインは短縮でき、品質は向上させることができる」

今年これまでのところ、Netflix のクリエイティブパートナーは300タイトルでジェネレーティブAI ワークフローを展開しており、主にポストプロダクションである。ポストチームはAI を使用して群衆シーン、世界観構築、オープニングショット、歴史的戦闘シーンを強化している。サランドスが指摘した一部の制作では、チームがそれらを余裕ができなかったり、タイムラインを満たせなかったりしたため、AI なしではシーケンスは縮小されていただろう。彼はコスト削減がより多くのコンテンツに流れ込む可能性が高いことを示唆し、「その全体の売上-利益フライホイール」を燃料化した。

Netflix はこの戦略を制度的投資で支援している。2026年3月、同社は俳優ベン・アフレックの映像技術企業 InterPositive を報じられたところでは最大6億ドル（約960億円）で買収した。その買収の結果はまだ「初期段階」だとサランドスは木曜日の決算説明会で述べた。同社は2025年に Eyeline スタジオバナーの下で仮想エフェクトおよびプロダクション事業を統合した。

しかし AI の推進はクリエイティブコミュニティ内で議論の余地がある。2023年のハリウッド労働争議は AI の保障と労働者保護の著しい要求を特集していた。メアリー・シェリーの『Frankenstein』を Netflix に適応させた映画製作者ギレルモ・デル・トロは、2025年10月に、ジェネレーティブAI を使用するぐらいなら「死ぬ方がまし」だと述べた。サランドスはこの緊張に慎重に対処し、「AI はクリエイティブに彼らのビジョンを実現するためのより良いツール を与えるだろう」と述べ、「映画は映画を作る人によって作られている」ことを強調した。

視聴者の注目を集めるための競争は複数の戦線で激化している。Netflix はもはや Disney や HBO のような従来のライバルとのみ競争していない。Microsoft 、Sony 、Nintendo を通じたオンラインゲーム、TikTok 、Facebook ビデオ、YouTube Shorts 、モバイルファーストプラットフォームと競う。Explosive Options の創設者ボブ・ラングは電子メール声明で、「人々はマルチタスク処理できる—Netflix をバックグラウンドで再生しながら携帯電話でスクロールできる—しかしコンテンツは彼らの完全な注意を引き出すのに十分に魅力的でなければならない。それが本当の課題だ」と述べた。

別の動きで、Netflix は歴史上最大の四半期株式買い戻しを行い、今四半期で47億ドル（約750億円）の株式を買い戻した。同社は2月に Paramount Skydance の Warner Bros. Discovery との合併契約が解消した後、受け取った28億ドル（約450億円）の分裂手数料からブーストを受けた。Netflix はまた、2027年から年1回に『What We Watched』エンゲージメントレポートを年2回から縮小すると発表した。

Netflix は売上成長の鈍化とコンテンツコスト上昇に直接対応するため、ジェネレーティブAI を展開している。売上成長は2026年第1四半期の16%から今四半期の13%に減速し、第3四半期の見通しは12%となっており、業績が見通し通りであったにもかかわらず株価は時間外取引で最大9%下落した。コンテンツ支出は Netflix の過去の平均を上回るペースで加速しており、今年32億ドル（約3兆2000億円）に達する可能性があり、これは過去5年間の平均8%に対して10%の増加となっている。部分的には新しいライブプログラミングへの推進（今年のコンテンツ支出の5%）によって駆動されている。サランドスはAI を、クリエイティブを置き換えることなく、スピードとコスト効率の両方を引き出す方法として位置付けた。同社はすでにポストプロダクションで300タイトル全体にアプローチを組み込んでおり、俳優ベン・アフレックの InterPositive の2026年3月買収（報じられたところでは最大6億ドル（約960億円））を含む仮想エフェクトおよびプロダクションインフラストラクチャを統合している。

この賭けは実際の緊張を伴う。2023年のハリウッド労働争議は部分的にはAI 保護と労働者の雇用喪失に焦点を当てていた。映画製作者ギレルモ・デル・トロは2025年10月に Netflix 製作の『Frankenstein』改作を宣伝する際、ジェネレーティブAI を使用するぐらいなら「死ぬ方がまし」だと述べた。しかしサランドスは投資について慎重に位置付け、「AI はクリエイティブに彼らのビジョンを実現するためのより良いツールを与えるだろう」そして「映画は映画を作る人によって作られている」と主張した。AI ワークフローからのコスト削減は、Netflix が Disney や HBO のような従来のライバルだけでなく、ゲームプラットフォーム、TikTok 、携帯電話でのショートフォーム動画—すべて同じ注意とエンゲージメントを競う—との競争に直面する中で、ますます重要になる可能性がある。

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