Pfizer、AI導入の決定権を各部門責任者に移譲

ファイザーのAI活用は、コスト削減プログラムの一環として始まった。2023年10月に全社的なコスト再編を打ち出し、2025年4月には2027年末までに約12億ドルの追加節減を上乗せした。売上高の減少を受けた動きで、販売・情報・管理費（SI&A）を中心に、自動化やAIなどのデジタル活用で節減を進める内容だった。2026年8月にはさらに10億ドルを積み増し、再編プログラム全体の節減額は2029年までに67億ドル、製造最適化を含めると97億ドルに達する。

こうしたコスト側の動きと並行して、研究開発への投資も増えている。2024年から2026年の中間値にかけて、調整後SI&Aは減少する一方、調整後研究開発費は増加しており、AIによる節減が研究開発費の増加分を賄う構造になっている。Bourla氏は6月のGoldman Sachsの会議で、AIと的を絞った変革によってコストを大幅に削減できると述べていた。

組織再編では、上位のリーダーシップチームを縮小し、各メンバーの責務を広げて会合の頻度を高めたほか、部門横断で同じ職種の人材をつなぐ「Clans」と呼ぶ仕組みを導入した。権限を現場に移す一方で、中央には支援チームを残しており、統制と速度のバランスを取る狙いがあるとみられる。