YouTube創業者たちは2006年にGoogle売却時に数億ドルの利益を得ましたが、現在のYouTube企業価値約$550 billion（約88兆円）から見ると、売却時の330倍以上の価値増加により、個々の創業者は数百億ドル単位の利益機会を逃した形です。
大型企業買収後の成長例として、起業家が売却のタイミングを判断する際の難しさと、その決断の長期的な経済的影響の大きさを示す事例となっています。
何が起きたか
YouTube創業者3人は2006年にGoogleに$1.65 billion（約2600億円）で売却した際、Chad HurleyがCEOとして約$345 million（約550億円）相当、Steven Chen（CTO）が約$326 million（約520億円）相当、Jawed Karimが$64 million（約100億円）相当の株式を受け取りました。現在、YouTubeの企業価値は約$550 billion（約88兆円）と推定されており、売却時の333倍に増加しています。
なぜ重要か
売却から約20年で企業価値が劇的に膨らんだ事例として、創業段階での売却決断の難しさを浮き彫りにしています。HurleyとChenが現在と同じ比率の株式を保有していれば、それぞれ$100 billion（約16兆円）以上を手にできた可能性があります。大型買収後に企業が大きく成長するケースは、起業家にとって売却時期の判断が重大な経済的インパクトをもたらすことを示しています。
注目点
YouTubeは2024年に$54.2 billion（約8.7兆円）の売上を達成し、2025年には$60 billion（約9.6兆円）を超え、Netflix全体よりも大きい規模になっています。Google傘下では、創業初期の赤字経営や著作権訴訟といった課題を解決し、大規模な成長を実現しました。
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