AIが意図の定義をスキップすることを許容したため、プロダクトチームはプロセス改善を放棄できると考えるようになった

プロダクトチームは長年、デリバリー速度の向上に執着していたが、AIの登場により「プロセスを修正する必要がない、ただ高速に出荷できるから」という言い訳が生まれた。設計チームも「情報アーキテクチャは不要、AIが対応できる」と言われるようになった。

コードは意図のエンコーディングであり、複数の同僚と働く際の前提条件である意図の定義をスキップすることで、個人が設計者・コーダー・PMとしてそれぞれ独立して動くことが可能になった。しかし、プロダクト開発ライフサイクルで本来「無料で得られていた」説得力のある説明が失われた。

意図のない高速化により、戦略立案は無意味化し、合成的な戦略文書が合成的なPRD、合成的なユーザー調査、合成的な設計、合成的なコードへと流れ込む。このワークフローの終わりまでに、ドキュメント内容は平均25%の腐敗が発生するとされており、意図の腐敗が段階的に進行する。