Meta、AI部門で管理職復活へ

Metaの以前のフラット化は一度限りのものではなかった。2023年、Zuckerbergの「効率の年」に同社は管理職とディレクターに対し、individual contributorになるか退職するかを求めた。その方針は2026年に強まった。5月にMetaは全従業員の約10%、約8,000人を削減し、6,000人の空きポジションを埋める計画も撤廃した。削減は管理職に偏り、報告ラインの簡素化とAI向けリソースの確保を狙った。2026年に発足した新たなApplied AI部門は、約7,000人の再配置従業員を吸収した。その一部は以前管理職だった。

摩擦は現実だった。WiredはAAIの展開をめぐる従業員の不満を報じ、再配置された一部の従業員には後に別の役割を目指す選択肢が与えられた。7月にはMeta従業員26人が訴訟を起こし、社内のAIと活動監視データが、5月の削減時に病気休暇・育児休暇・家族休暇を取得していた人々を不当に標的にするために使われたと主張した。Metaは第2四半期を75,472人で終え、前四半期比3%減。この数字には5月の削減で影響を受けた約8,000人が含まれる。

同時にAI支出は増え続けている。ZuckerbergはAI投資が今やMetaのあらゆる主要事業を形作っていると述べ、第2四半期の売上高は28%増の608億ドル、総費用は55%増の420億ドルに跳ね上がった。管理職の再編は、タスクの自動化と官僚主義の排除が、高度なAIを大規模に構築する上での人による調整の必要性をなくすわけではないことを示唆する。この任意の提案がApplied AIを超えて広がるかどうかは、Metaが1年かけて削減した層をどこまで再構築する構えか示すだろう。