メタ、AI人員削減計画を撤回

メタの「プロジェクトOT」内部計画は、これまで知られていた以上に野心的で、チーム規模を最大60%削減し、少数の人間の中核チームが監督するAIエージェントに業務を委ねるものだった。この計画の崩壊は単一の出来事ではなく、複数の要因が重なった結果だ。エージェント技術が期待に届かなかったこと、財務的コミットメントが投資家の批判を招いたこと、そしてAI訓練を目的とした監視への従業員の反応が疑念から公然たる反発へと発展したことだ。

今回の出来事は、AI主導の効率化という約束と、その運用上の現実の間に大きな隔たりがあることを浮き彫りにした。社内の士気が74%から55%に低下したという記録は、こうした戦略が人的コストを伴うことを示している。ザッカーバーグ氏が7月に技術が「想定ほど速く進展しなかった」と認めたことは、最高経営責任者のレベルでさえ、AI主導の変革のタイムラインが不確実であることを示唆している。AIに将来の多くを公に賭けてきた企業にとって、この方針転換は技術的期待と人員管理アプローチの両方の再調整を意味する。