思考をAIに委ねる指導者から優秀人材が流出

Hawkの議論は、情報へのアクセスと理解の間の区別に基づいている。彼は、答えは常に利用可能だった（書籍、エッセイ、ポッドキャストを通じて）が、従業員は単に答えを配布する指導者を求めたことはないと指摘している。代わりに、彼らは同じ課題に直面し、正直に話しかけることができる指導者を求めている。彼が指摘するリスクは、AIが成長に必要な摩擦を取り除くということだ。思考を外部委託することで、指導者は能力と信頼性の両方を構築する厄介な経験学習を排除する。

この記事はこれをシグナリング問題として構成している。CEOが執筆を外部委託すると、従業員はこれを指導者が企業の方向性について深く考える意思がないというシグナルとして解釈し、企業自体への信頼を損なう。Hawkはこれと対照して、人々がますます本物の人間との接触を求めているという観察を指摘している。過去30年間でコンサートチケット価格はインフレの4倍のペースで上昇し、1994年ワールドカップ以来、米国のチケット価格は1,000%上昇している一方で、世帯収入は32%しか成長していない。これは、人工的な磨きが豊富にある時代に、本物の人間の努力と理解がプレミアムを命じていることを示唆している。