Tenex、顧客の半数がFortune 2000企業に

Tenexは18か月前にAI活用の開発会社としてスタートし、エンジニアリングがAI導入の先行指標になるという考えを軸にしていた。創業のきっかけの一部は共同創業者のアルマンドが、コーディングエージェントを取り入れずにIDEにタイプし続ける同業者を見たことにあり、Tenexは技術導入が進まないエンジニアリング組織を強化することを目指した。

Tenexがスタートアップやミッドマーケット企業から上流市場へ移るにつれ、顧客は単なる増員やAIエンジニアリングではなく、サービスとしてのAIトランスフォーメーションを求めるようになった。この変化はリーバーマンが語った顧客構成に表れており、現在は顧客の半数がFortune 2000企業、半数が売上100〜500 millionのミッドマーケット企業で、チームは75人に達した。

Tenexは依然としてエンジニアリング報酬をストーリーポイントに紐づけており、リーバーマンによれば、主観的な見積もりやポイント稼ぎのための粗悪なコード出荷といった従来の懸念は最大の問題にはなっていない。より難しい課題は、設計や顧客との打ち合わせなどコーディング以外の時間に対するエンジニアへの報酬だ。出荷したタスクを中心に構築された仕組みでは、こうした業務のための余地を確保する必要がある。