Flam、シリーズBで4000万ドル調達

Flamの創業者兼CEO、Shourya Agarwal氏は、デジタルコンテンツがテキストから画像、動画へと波状に進化してきたが、どの波もクリエイターから視聴者への一方通行のメディアしか生まなかったと観察し、会社を始めたと語る。インタラクティビティへの需要は常に存在したが、クリエイターにはそれを届ける手段がなかったと同氏は考えている。そのギャップが、15以上の特許に裏打ちされているとされるインフラスタックで同社が狙う領域だ。

プラットフォームの3形式は、Flicks（AI生成のインタラクティブ動画）、Airboards（デバイスやカメラインターフェースにストリーミングされる高忠実度3Dコンテンツ。FlamのFableモデルを使い、テキストと画像プロンプトで生成）、Visual Agents（リアルタイム会話用の超リアルなアバター）。Visual Agentsは、Fantomと呼ばれるアイデンティティ保持・モーション転送モデルと、Falconと呼ばれる260億パラメータのMixture-of-Expertsモデルに依存し、同社によれば30ミリ秒のtime-to-first-token推論速度を実現する。

際立つのは、Flamが公言するステルスモードと商業的 traction の緊張関係だ。Googleを含む100社以上のエンタープライズ顧客、そして年間経常収益1億ドルに急速に近づいているという主張で、来年の達成を目指す。QED InvestorsのマネージングパートナーNigel Morris氏は、過去のインタラクティブコンテンツの試みのパターンは「決してスケールしない魅力的なデモ」だったと述べ、Flamの差別化されたAIインフラ、エンジニアリング負担なしのエンタープライズ導入可能性、商業的 traction がQEDを納得させたと語った。Flamが公に資金調達する今、それらの顧客関係とARR目標が維持されるかどうかが、技術そのものよりも、投資家やエンタープライズ買い手が注視する尺度になりそうだ。