
マーケティング予算は売上比で7.7%に据え置かれたままですが、企業はマーケターに対してAI理解や経営判断、財務リテラシーなどより広い職責を求めるようになりました。Fortune 500でCMO職は49%に低下し、Reckittのように営業・マーケティング・コミュニケーションを統合する企業も出ています。創造性は依然重要ですが、マーケターの価値は利益と売上成長で証明することが、経営層にとって最優先となっています。
こういう要約が、毎朝あなたのメールに届きます。
無料で登録 →何が起きたか
米欧の企業でマーケティング予算が売上比7.7%に据え置かれ、2022年の9.5%から低下しています。同時にマーケターには経営層としてAI理解やコミュニティ構築、企業文化の形成が求められるようになりました。Fortune 500企業ではCMO職を持つマーケティング幹部が2024年の55%から2025年は49%に減少しており、職責の再編が進んでいます。
なぜ重要か
マーケターの役割が創造性から経営への貢献へシフトしているためです。経営層は従来の「広告制作」中心の仕事から、財務・サプライチェーン・リスク管理の言語を話し、売上・利益への直結を証明できる人材を求めています。一方、33%のマーケターはAIが創造的機能を置き換えると懸念しており、技術変化への適応も迫られています。
注目点
マーケターが内部で価値を伝える最も効果的な手段は利益と売上成長であると、回答者の46%(Fortune・Morning Consult共同調査)が指摘しています。同時にマーケターに求められるスキルは多言語化しており、財務・データ・技術チームとの日常的なやり取りが不可欠になっています。
この記事のディスカッションはまだありません
200以上のソースから厳選したAIニュースを毎日無料でお届けします。
無料で始める登録無料・30秒で完了・いつでも解除できます
毎朝1分、AIの要点だけ。
200媒体以上・Email/LINE/Slack 対応