MetaとOpenAI、エージェント数百万規模へ

Field氏は、現在の消費者向けエージェントの波を、Peter Steinberger氏が一人で週末に作った自作ツールOpenClawにさかのぼって説明する。その技術的アプローチ、つまりモデルにブラウザを組み込んだハーネスが、デフォルトの勝利モデルになった。OpenAIはSteinberger氏を雇い、MetaはMuseをゼロから作ったがOpenClawに触発されたと述べている。

Field氏が主張するMetaの強みは、フロンティア能力ではなく製品設計と流通だ。Metaは依然としてフロンティアモデルを持っていないが、消費者製品を作るのが得意で、自社プラットフォームでの広告費も払わず、ワンタップのダウンロードやInstagramなどのアプリ全体でのポップアップでMuseを宣伝している。目標はMuseを一般大衆のデフォルトにすることだ。OpenAIは逆の道を進み、Dotsを企業やナレッジワーカーに売り込み、プライバシーを強調してMuseと差別化しようとしている。Field氏はこれを、OpenAIがIPOを前に資金を必要としていることと結びつける。

Field氏は、最後まで機能する消費者向けの用途をまだ見つけていないと述べ、両社はまだ試されている段階だとする。このギャップの一因をインセンティブに帰する。企業は金や時間を節約できるため壊れたエージェントを再試行するが、消費者は最初の失敗で離れてしまう。彼女は友人の逸話として、Museの能力が大幅に悪化した日があったことを挙げ、Dotsについてはまだ評価が定まっていないと述べている。