英国労働力の採用二極化 AIスキル上位15%が昇進・昇給で優位

要点

• 英国の職場でAI採用が急速に進む一方、恩恵は上位15%のパワーユーザーに集中し、残り85%の労働者との間に昇進・昇給の格差が生まれています。

• この差を埋めるには行動習慣や思考様式の転換が鍵となり、組織的なサポートが求められています。

3つのポイント

よくある質問

AI Trailblazersと他の層の違いは何ですか？

Trailblazersは週当たり約8時間の時間短縮を実現するなど、AIを日常的な信頼できるツールとして使いこなしています。一方、Spectators（10%）はAIをまだ試していない、Experimenters（38%）は簡単なタスク程度、Practitioners（37%）は信頼できるツールとして使う段階にあります。

スキルを上げるための具体的な手段は？

Public Firstが今回ローンチした「AI skills quiz」で自分のスキルレベルを診断し、プロンプト改善の方法やマルチモーダル機能の活用、AI使用に関する明確な職場ガイダンスを得ることができます。

どのような障壁がスキル向上を妨げていますか？

行動面では繰り返しプロンプト改善をしない習慣、認知面では検索ボックス的思考によるAIの活用不足（プロンプト改善の助言を求めたユーザーは37%のみ）、組織面では明確な使用許可がないため、AIを使う際に上司の了承を待つユーザーが大多数です。