Lockheed Martin、AI投資を複数基盤へ展開

ロッキード・マーティンは自らをAIの利用者ではなく生産者と位置づけ、LAICの使命は困難な作業を一度だけ行い全社で共有することにある。Mike Harasimowicz氏はこれを「一度作って多くに使う」と呼ぶ。海況向けに開発した最適化は陸上や航空向けに応用でき、誘導ミサイル巡洋艦、先進戦闘機、地上配備のミサイル防衛システムに横展開できる。LAICはAIの棚卸しも維持し、新たな能力が既存のものを重複させず補完するようにする。ロッキードによれば、これが冗長性と予算の浪費を防ぐ。

RAGEの枠組みは、ロッキードが空軍のレッドフラッグ演習や自社のサイバーキルチェーン業務に溯源するレッドチーミングの伝統を反映する。関門では、システムをなぜ作るのか、アーキテクチャと計算能力は適切か、十分に強いか、生産後に性能をどう監視するかを問う。Harasimowicz氏はその姿勢を率直に語る。挑戦されていない信頼は信頼ではなく希望であり、目指すのは敵が相手にしたくないほど攻略しにくい標的になることだ。

ロッキードは内部リスクも指摘する。運用者が出力に疑問を持たなくなる自動化バイアスと、敵対者が訓練データを汚染するデータポイズニングだ。対応策には定期レビュー——Harasimowicz氏はAIモデルを整備に入る航空機に例える——と、AIを活用したシステムが関与しても意思決定の責任は人間が負い続けるという原則がある。ロッキードはこの経験により、企業、国、国際の各レベルで基準策定を支援する立場にあると述べるが、その時期には触れていない。