シティ、AIエージェントにARC管理を先行

Sibos 2026でのフレイザー氏の発言は、金融機関がAIエージェントを情報提供から実行行為へどこまで進ませるかを検討する中で出た。同氏は身元・認証・監督で一線を引いた。エージェントが人のために行動していることを確認し、銀行と取引相手が取引の正当性を確認する手段がなければ、「適切な管理のない野放しのエージェント」にはならないと自信を示した。シティの現時点の答えはARCであり、全エージェントが通らなければならない層だが、フレイザー氏は管理を「非常に初期段階」と表現した。

管理の問いは、監督自体がどう機能し得るかにも及ぶ。フレイザー氏は通常の比率を逆転させ、一人の管理者が九人の従業員を監督するのではなく、単一のエージェントが九つの監督メカニズムに直面し、その多くを他のエージェントが運用する姿を描いた。同氏はまた、この動きをシティ自身の規模——銀行は毎日およそ六兆ドルを動かす——や、増加する取引量と、24時間・即時・安全なサービスへの顧客需要にも結びつけ、例としてCiti Token Servicesのデジタル預金ソリューションを挙げた。同じイベントで登壇したIMFのダン・カッツ氏はサイバーリスクを最上位に置き、AIが脆弱性の発見と潜在的な悪用を加速させていると述べた。

フレイザー氏は一連の取り組みを、素早く動き壊すという技術業界の格言と対比させた。「素早く動き壊すなら、我々は使命を果たせていない」と述べ、信頼を壊すことは「マクロにとって、市場にとって、あらゆる場所にとって巨大な問題」になると警告した。シティと同業他社の結果は、エージェントの身元を一つの銀行内だけでなく機関をまたいで検証できるか、そして取引量が増える中で監督層が追随できるかにかかっていそうだ。