Satya NadellaがMicrosoftを再編

ナデラ氏の書簡は、マイクロソフトの内部再編を特定のアーキテクチャ上の賭けに結びつけている。同氏がハーネスと呼ぶもの——コンテキスト、メモリ、行動空間——をモデル自体から分離することで、マイクロソフトはOpenAI、Anthropic、Mistral、SpaceX以及自社のMAIファミリーの11,000以上のモデルの中から「適材適所のモデル」に業務を振り分けられるとしている。狙いは2つだ。同氏が「cost-to-outcomeのフロンティア」と呼ぶものの最適化と、事業継続性である。モデルを交換可能にすることで、特定プロバイダーへの依存が減るからだ。

顧客による制御という主張も同じ設計から導かれる。ナデラ氏によれば、顧客は「学習システムに蓄積された『社歴の長いベテラン』の専門知識を失うことなく『汎用』モデルを差し替えられる」べきだという。モデル選択をロックインではなく調達の判断にする考え方だ。Copilotが同期的なチャットアシスタントから長時間のタスクを完遂する非同期エージェントへ移行し、有料シート3,000万を超えたことは、この転換がすでに進んでいる証拠として示されている。Agent 365はこの論理を管理に拡張する。エージェントを企業が人を扱うように扱うのだ。