
何が起きたか
企業法務部門はAIに投資しているが、最大の障害は弁護士の従来の働き方だと判明。FordのDarth Vaughn氏は、非常に成功した人々に長年の手法の見直しを求めていると語る。
なぜ重要か
抵抗はまさにその手法で成功を築いた人々から生じており、技術だけでなく業務の習慣に対処しなければ導入は停滞しかねない。
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この構図は投資と実際の利用の間に隔たりがあることを示唆する。法務部門は人工知能に資金を投じているが、摩擦は技術的というより組織的なものだ。FordでのDarth Vaughn氏の発言は特定の力学を指し示す。ある働き方でキャリアを築いてきた弁護士に、その手法を捨てるか修正するかを求めているのであり、それが職業的な成功と結びついているだけに難しい要求となる。
記事で名前が挙がる他の人物、Johnson & JohnsonのStacy Lettie氏とLegoraのMark Allen氏は写真のキャプションでVaughn氏と共に登場しており、議論が大手企業法務部門と法務テック企業の双方の法務イノベーション責任者を巻き込んでいることを示す。障害はAI自体ではなくそれを取り巻く人間の習慣だという点であり、このテーマは法務部門がこうしたツールを拡大する際の変革管理のあり方を形作り得る。
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