Fortune、AI時代に職人的経営を提唱

評論はまず、30年にわたる欧米流の経営信条「素早く動き、壊せ」を挙げ、AIがそれを反転させたと論じる。誰もが数秒で戦略やコード、創造的な仕事を生成できる今、超成長戦略で築いた堀は一夜で埋まる。そこからデータではなく企業史を通じて主張を組み立てる。Shimanoは1921年に大阪で自転車のフリーホイール製造を始め、競合が多角化する中でも自転車と釣具に事業を絞り、今では世界の高性能自転車の大半に標準搭載される部品を供給する。パンデミック後の自転車ブームが崩れ、電動自転車の台頭が従来部品の支配を脅かした際は、その停滞期をAI駆動の自動変速機の開発に充てた。

デニムの節は、日本メーカーが米国産生地の輸入から出発し、1950年代のシャトル織機の手法へ回帰した歩みをたどる。その糸は欧米メーカーが欠陥とみなしたが、日本メーカーは製品の最大の特長と見なした。審美眼への賭けは実り、岡山の工場は世界の高級デニムを供給し、NigoのHuman Madeは2025年に時価総額約4億6000万ドルで東京証券取引所に上場した。YKKの物語は1934年に吉田忠雄が破綻したジッパー事業を引き継いだことに始まり、忍耐を物語る。販売を拒む自社製機械を含むあらゆる投入要素を管理し、非上場を貫く。1623年創業で現在はマサチューセッツ州NorwellにあるZildjianでは、今も人間の耳が各シンバルを基準品に打ち当てて確認し、家族の刻印「Zildjian kiss」を受ける資格を得る。

締めくくりの根拠は消費者側にある。レコードは19年連続で成長し、米国売上は10億ドルを超えた。若者は陶芸やパン焼き、活版印刷に取り組む。著者はこれを、ゆっくりと丁寧に作られた仕事がそれ自体の価値になった兆しと読み、AIが返してきた時間をさらなる成果で埋めることは、見えにくい競争上の損失かもしれないと警告する。