古河電工、中途採用を新卒と同規模に

古河電工の人事改革は、2022年度から2025年度を対象とする前中期計画で財務目標を達成した後に行われたもので、その数字を支えた事業構成は変化していた。滝田浩子氏によると、当初成長が見込まれていた一部事業が苦戦する一方、AIデータセンター需要が光ファイバーと光デバイスを押し上げ、同社は一部事業の売却も行ってポートフォリオを高付加価値製品へとシフトした。計画と結果のこうした乖離が、全従業員を均等に育成するのではなく、特定の成長事業を支援する方向へ人材戦略を転換させるきっかけとなった。滝田氏は、2030年に向けて成長事業をさらに拡大するための人材戦略を進めており、外部採用が重要になった結果、中途採用が新卒採用と同水準になっていると述べた。また、社内公募や副業、リスキリングといった社内プログラムを従業員の意識改革の手段と位置づけ、環境の変化に応じてスキルを磨き、貢献できる場を探すよう促している。リーダーシップについては、2019年からリーダー育成に取り組み、過去の経験に基づいて決定し部下を引っ張る「フォローミー」型からの脱却を目指していると滝田氏は述べた。