OpenAI管理職2名、AIで企業再編の論文発表

この論文は「次の経済」をテーマとするシリーズの第2弾で、OpenAIが独立した意見のために用意したプラットフォームに掲載されており、著者らはこれがOpenAIや同僚の見解ではなく自分たちの見解であることを明言している。出発点は個人的なものだ。2人はOpenAIで自らのチームを持ち始めたとき24歳で、AIという「従業員」をすでに従えて労働市場に入ったと述べている。昼夜働き、雑務をこなす代理の存在だ。

著者らはこの移行を、初期の能力の低いAI実装と、後発のより能力の高いモデルとの競争として位置づける。中心にある非対称性は、範囲の広いAIは構築が難しい一方で企業には導入しやすいという点だ。エンドツーエンドの自動化チームは経営幹部にそのまま引き渡せるが、範囲の狭いツールは広範な賛同と再教育を要する。著者らはこれを労働の仕組みと対比する。企業は新しい技術を学ばねばならないが、労働は企業を学び、自らをオンボーディングできる。

組織図のシナリオに加え、論文はこの変化を煩雑な手続きと労働者の主体性に結びつける。AIが構築コストを押し下げているため、著者らは企業が目指す水準を下げ、失敗をいとわず素早く試すようになり、計画重視の承認よりも迅速な試作を好むと予想する。また、AIがすべての従業員に優れた助言を与えるなら、管理職と若手の間の意思決定の差は縮まりうると示唆する。ただし同じ技術がより大規模な煩雑な手続きを強化する可能性もあると注記している。