2000億ドルのAI投資でMuse Wonder公開

Zuckerberg氏の2000億ドルというコミットメントは、Wang氏の言葉を借りれば「そのもの自体が機能しているかどうかの証拠が出るずっと前」になされた決断だ。この枠組みは、Metaがなぜ借り物ではなくフルスタックを築くのかを説明する。Zuckerberg氏は、自身の形成期の経験が、Appleがプラットフォーム上で許す範囲に制約されたサービスを作ったことだと語っている。Metaが後に2022年だけで約100億ドルの損失になると述べた2021年のApp Tracking Transparencyの変更は、プラットフォームのルールが事業を直撃し得る最も明快な例だ。

経済性が異例なのは、MetaにはAmazonやMicrosoft、Googleのようにコストを分散できるクラウド事業がないからだ。Zuckerberg氏によると、1ギガワットのAIデータセンターは建設に500億ドルから600億ドル、運用に年約150億ドルかかり、ルイジアナ州のHyperionキャンパスは5ギガワットまで拡張できる設計だ。同氏はその後、AI計算能力の販売計画を確認し、計算資源をヘッジと位置づけた。この賭けが実を結ばないためには「我々が失敗するだけでは済まず、AI全体が失敗する必要がある」と述べた。

今回の投入は、MetaのMuseエージェントがユーザーの代わりに行動するエージェント型コマースも示す。Zuckerberg氏はMuse専用にアカウントを作り、今では週に1、2回Instacartを使う。広告は前四半期のMeta売上の約98%を占め、ショッピングエージェントが諸刃の剣になり得る理由に文脈を加える。Bank of AmericaのアナリストJustin Post氏は、Metaが「AIで攻勢に戻った」と書き、最大のリスクとしてエージェントではなくAI支出の増大を挙げた。