Anthropic、AIが解くコーディング面接を廃止

Rieseberg氏の主張は、同氏がAnthropic社内で見てきた変化に基づいている。良いテストの成績は誰が優秀な開発者になるかを予測できなくなり、比較的新しいエンジニアが経験豊富な同僚を追い越しているという。同氏はその一因を構造的な優位性に求めている。新参者は、長年在籍する社員が何年も前に所与のものとして受け入れた問題に気づくのだ。同氏は組織研究者James March氏が1991年に、組織は無知で未熟な新参者の絶え間ない流入に依存していると記したことを挙げ、Stripe創業者のPatrick Collison氏が新入社員に違和感のあることは何でも指摘するよう促していることにも触れている。

自身の例はNotion在籍時から来ている。データモデルが複雑すぎ、CEOのIvan Zhao氏が唯一実行可能な解決策を決して受け入れないと社内で信じられていたため、オフラインアーキテクチャの設計を求められた。技術的な壁は現実だったが、創業者の抵抗はそうではなかったと同氏は言う。誰も本人に尋ねなかったのだ。誰もが常識とみなしていたからだ。Rieseberg氏がプロトタイプで埋めたいのはこのギャップだ。かつては実行にコストがかかったため、組織は少数の意思決定者がアイデアを承認・却下できるように構築されていた。AIは実行にコストがかからなくなることで、その方程式を変える。

この助言には裏面もある。入門レベルの職種の基準を、勤勉さや職人技から、起業家的な思考やプロダクト感覚、センスへと移すものだ。ほとんどの大学がほとんど教えていないスキルである。同氏が模範として挙げるエンジニアは、頼まれもせず週末にプロトタイプを作った。「熱意は在籍年数に勝る」という言葉は、すべての新人開発者が持ち込めるとは限らないハッスル精神を前提としている。