エンタープライズコミュニケーション研修向けAIプラットフォームのYoodliは、2026年7月27日付でKartik Murthyをプロダクト責任者に任命した。Murthyは17年以上のプロダクトリーダーシップ経験を持ち、Meta（Ray-Ban Stories）、Coalition（サイバー保険）、Google、Uberでの職務歴がある。この人事は、Yoodliの前年比900%の売上成長と100万ユーザーマイルストーンの達成に続くもの。Google CloudやSnowflakeなどのエンタープライズ顧客は、このプラットフォームのAI駆動ロールプレイ練習機能を通じて営業チームを認定し、コミュニケーションスキルを向上させている。
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Meta、Google、Uberで17年以上のプロダクトリーダーシップ経験を持つKartik Murthyが、2026年7月27日にYoodliのプロダクト責任者（Vice President of Product）に就任した。Coalitionからの転職で、同社ではセキュリティとAI関連のプロダクト統括を担当していた。またMeta時代には、Ray-Ban Storiesウェアラブルの立ち上げから上市まで主導した。
なぜ重要か
Yoodliは100万ユーザーを達成し、前年比900%の売上成長を実現。Google Cloud、Snowflake、Databricks、RingCentralなどのエンタープライズ顧客が営業研修向けのAIロールプレイプラットフォームを利用している。Murthyの実績——Coalitionでのサービス業務の30%自動化、国際売上の3倍化——は、需要に対して実行能力が追いつかない同社の課題に直結している。
注目点
Murthyの責務はAIロールプレイのリアリティ向上、エンタープライズ機能強化、および学習→実践→実行のループをコンプライアンス、L&D、リーダーシップ、パートナーチーム向けに拡大すること。Yoodliは先ごろWestBridge Capitalが主導するシリーズB資金調達で4,000万ドルを獲得し、総資金調達額を6,000万ドル、評価額を3億ドルまで増やした。
AIを活用した体験学習プラットフォームのYoodliは、2026年7月27日、Kartik Murthyをプロダクト責任者（Vice President of Product）に任命したことを発表した。任命は即時に有効。Murthyは、AI、コンシューマーソフトウェア、ハードウェア、学習テクノロジーにわたり17年以上のプロダクトリーダーシップ経験を保有している。最近ではCoalitionのセキュリティ・AI・拡大部門のプロダクト責任者を務め、コア製品全体にわたるジェネレーティブAI機能をリリースしたチームを統括。30%以上のサービス業務を自動化し、5つの新市場に進出、国際売上を3倍以上にした。以前はMetaのRay-Ban Storiesウェアラブル端末の立ち上げから上市までをリード。UbersでRidesとEatsの国際展開を推進した。また学習テクノロジーへの回帰として、edtechプラットフォームのSubjectでプロダクト責任者を務めた。
この人事は、Yoodliの加速成長の時期に実施される。同社は100万ユーザーを超え、前年比900%の売上成長を達成している。最新の資金調達ラウンドでは、WestBridge Capitalが主導するシリーズB資金調達で4,000万ドルを獲得。総資金調達額は6,000万ドル、評価額は3億ドルとなった。Google Cloud、Snowflake、Databricks、RingCentralなどのエンタープライズ顧客が、営業チームの準備態勢構築にYoodliのAIロールプレイを活用しており、測定可能な成果を上げている。Google Cloudは同プラットフォーム使用により15,000人以上の営業担当者を認定。Snowflakeは四半期当たり1,600時間以上のマネージャー時間を回復している。
YoodliのCEO兼共同創業者Varun Puriは同社の課題を次のように述べている：「100万ユーザーと900%の売上成長を達成した段階で、制約は需要ではなく、適切なプロダクトをどれだけ速く構築できるかだ。」彼はMurthyについて、MetaのファーストウェアラブルからCoalitionの国際売上3倍化まで、スケール段階でのリリース実績を理由に起用を決めたと述べている。Murthyは同社のプロダクト哲学に共鳴し、以下のコメントを発表している：「私はAI、ハードウェア、学習にわたってプロダクトを構築してきたが、一貫して見えるパターンは、人は資料からではなく実践を通じて改善するということ。Yoodliはエンタープライズ向けに構築された最初の体験学習プラットフォームであり、このチームのリリース速度は私がこれまで見たことがないほど高い。」
YoodliでのMurthyの責務は、プラットフォームのAIロールプレイのリアリティを深め、エンタープライズ機能を強化し、コンプライアンス、L&D、リーダーシップ、パートナーチーム向けに学習→実践→実行のループを拡大することを含む。彼の役割は、Yoodliがグローバル営業チーム向けにプラットフォームをスケールさせる中で、プロダクト組織をリードすることである。
Murthyの起用はYoodliにとって重要な転換点を示している。ユーザーと売上の急速な成長により、スケーリングの課題が浮上している。同社のCEOは「適切なプロダクトをどれだけ速く構築できるか」が制約だと述べており、需要がプロダクト実行能力を上回っていることを示唆している。Murthyの実績はこのボトルネックに直結している。Coalitionでは、コア製品全体にわたるジェネレーティブAI機能をリリースしながら、30%以上のサービス業務を自動化し、5つの新市場に進出、最終的に国際売上を3倍化させた。Meta在籍時のRay-Ban Stories立ち上げから上市までの経験は、複雑なハードウェア・ソフトウェア製品をライフサイクル全体で遂行する能力を示している。
この人事は、YoodliがシリーズB資金調達4,000万ドル（評価額：3億ドル、総資金調達額：6,000万ドル）を完了した時期と一致している。これにより、Murthyが掲げた責務——AIロールプレイのリアリティ向上、エンタープライズ機能強化、学習→実践→実行のループ拡大——を追求する資金体力が得られた。プラットフォームのエンタープライズアンカー顧客——Google Cloud（15,000人以上の認定営業担当者）、Snowflake（四半期当たり1,600時間以上のマネージャー時間を回復）、Databricks、RingCentral——は実績とスケーリング基盤の両面を提供する。MurthyのCoalitionとUberでの国際展開経験は、現在の営業チーム中心からその先へトラクションを広げることを可能にする。
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