エヌビディア、プールサイド投資60億ドル

エヌビディアのこの動きは、伝統的な買収という形式を取らずにAIモデル構築能力を獲得する、より広範な戦略の一端を示している。プールサイドのモデルファクトリーソフトをライセンスし、ラグナモデルを開発した109人のチームを雇用することで、エヌビディアは完全買収よりも規制コストが低い形でモデル開発の内部ノウハウを得る。これは同社初の事例ではなく、グロック（200億ドル）やエンファブリカ（9億ドル）でも同様の非買収型取引を成立させており、人材と技術を統合するための代替的な取引構造が定着している。

背景には、エヌビディアがAIインフラの供給者であると同時に、ネモトロン系列を通じてモデル開発の競争者でもあるという二重の役割がある。プールサイドのモデル構築システムを取り込むことで、GPUなどのハードウェアをAIモデルを開発する顧客に販売しながら、自社でもオープンモデルを開発して直接競合するという潜在的な緊張関係に対処する。モデルファクトリーを自社に取り込むことで、エヌビディアは内部のモデル開発能力を強化しつつ、外部のモデル構築パートナーへの依存を減らせる可能性がある。