AI使わぬCEOが社員のAI活用を評価するなとの指摘

この論考は、著者が当初の委任したいという衝動から自ら実験する道筋をたどる。2022年12月、Jindal Steelの最高成長責任者としてChatGPTを初めて見たとき、IT部門か外部コンサルタントに任せることを考えたが、価値あるスキルを習得せよという mentors の助言を思い出し、自分で学ぶことを選んだ。初期の利用はメール草稿のような些細なものだったが、やがてAIに思考パートナーとして自分をインタビューさせる方式に転換した。会長のNaveen Jindal向けにCRITフレームワークを年次戦略計画に適用して実演したことが、Googleとの提携につながり、全社への普及が進んだ。著者は技術を学ぶほど、技術そのものよりも人を説得することのほうが重要だと感じたといい、導入をリーダーシップの問題として捉え、後にJindal Steelを離れて書籍を執筆し、この考えを軸に企業を立ち上げた。現在の懸念は、企業が昇給や昇進をAIスキルに結びつけ始める一方、基準を定める経営陣自身がAIを戦略的に使っていない可能性があることだ。週間利用率を数えるのではなく、チームが問題解決にAIをどう使ったかを点検すべきだと提案している。