
何が起きたか
Fortune AIQ Summitで、ServiceNowのダイアナ・デビッド氏は、AIの先導企業とその他の企業の最大の格差は人材だと述べた。AI人材の獲得・採用・定着で68%対10%。
なぜ重要か
デビッド氏が引用した指数データは、AIのリーダーシップが技術の購入よりも、運用規律、人材投資、明確な戦略にあることを示唆している。
注目点
この格差が縮まるかどうかは、企業が古いプロセスにAIを振りかけるのではなく、実際にプロセスを再設計し、従業員を訓練するかどうかにかかっているとデビッド氏は述べた。
誰に効くかこれは、AIスキルアップの予算を持つ大企業のHRおよびL&Dリーダー、そして広範なAIツール展開への資金提供を続けるかどうかを検討しているCOOに影響する。また、AIパイロットを測定可能な生産性に変えようとしているあらゆる経営幹部にとっても重要だ。
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ダイアナ・デビッド氏はServiceNowのフューチャーズ担当ディレクターであり、自らを「フォワードデプロイド・フューチャリスト」と称している。これが木曜日のFortune AIQ Summitでの彼女の講演の背景だ。彼女によれば、先行している企業は主に技術で際立っているわけではない。格差は人材、つまり人材投資、スキルアップ、そして彼女が運用規律と変革と呼ぶものにある。
ServiceNowのEnterprise AI Maturity Indexは不安定な状況を示している。デビッド氏は、2024年に指数が始まったとき、スコアは着実に上がると想定されていたが、平均は44から35に下落し、今年51に回復したと振り返った。下落は、AIのノイズがまだ企業価値に反映されていなかったためだと彼女は説明した。デビッド氏はまた、リーダーシップがテクノロジー以外に広がっていることも述べた。FortuneのAIQ 75では、テクノロジー企業が約5分の1を占め、次いで金融サービス、建設・エンジニアリングが6社、食品とヘルスケアがそれぞれ5社だった。
数字が示すのは、成熟度はAIツールを持つ従業員の数よりも、新しいプロセスが最初から設計され、責任が割り当てられているかどうかにかかっているかもしれないということだ。デビッド氏が「全員にAI導入」に反論するのは、トレーニングと組み合わせなければ、広範な展開は成熟度に等しくないからだ。それが成り立つかどうかは、ServiceNowが来年AIQにエージェント型AIを追加する計画で、導入だけでなく商業的価値が示されるかどうかにかかっている。
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