Chevron、AIは資本獲得競争必要

サンタバーバラで開かれたFortune Most Powerful Women Summitのパネル討論では、大企業がAI支出にどう線引きしているかが注目された。シェブロンのアイミア・ボナー氏は、AIを数ある予算項目の一つと位置づけ、これまでアクセスできなかった石油埋蔵量を解放できるか、コストを削減できるか、サイクルタイムを短縮できるかで判断されると述べた。この基準が注目に値するのは、シェブロンがAIブームの供給側にもいるからだ。同社は西テキサスでマイクロソフトのデータセンターに2.67-gigawattの天然ガスプロジェクトで電力を供給する計画だ。

ServiceNowのジーナ・マスタントゥオノ氏は測定の問いをさらに推し進め、CFOは通常の収益性や利益の向上だけでなく、行動しないことのコスト—AIを導入する競合他社に後れを取ること—も天秤にかける必要があると主張した。ServiceNow自身は今年5億ドルの節約を見込んでおり、その大半は自社製品の利用によるもので、この議論をする際に具体的な数字を示せる。

ナスダックのサラ・ヤングウッド氏は、10年にわたるクラウドとアルゴリズムAIへの投資を土台にした段階的なアプローチを説明した。同氏は、現在顧客にサービスを提供する基盤として、12兆ドルの資産を代表する3,500機関のデータを挙げ、ナスダックはトレーニングやプラットフォームエンゲージメントといった投入と、コーディング速度、顧客維持、トークンコストといった成果の両方をカバーするAI KPIを追跡していると述べた。3人の幹部の発言を合わせると、大企業内部の議論が、AIに資金を出すかどうかから、うまくいっている証拠として何を認めるかへ移りつつあることがうかがえる。