
著名な技術出版人でベンチャーキャピタリストのTim O'Reillyは、大手AI研究所がユーザーをロックインするプロプライエタリシステムを構築するのは戦略的な誤りであり、本当の未来はユーザーがモデルをカスタマイズして切り替えられるオープンソースAIにあると主張している。
OpenAIやAnthropicのような企業が最大のフロンティアモデル構築に注力する一方で、一般ユーザーが実際に必要としているのは、制御可能な小規模で広く利用可能なモデルだという。
1990年代のウェブが注目されないまま勝利したのと同じように、最終的にはオープンソースが勝利すると予測している。
何が起きたか
出版社で技術パイオニアのTim O'Reillyが、単なるオープンウェイトモデルではなくスタック全体のオープンソースAIを推進している。これにより、ユーザーと設計者がOpenAIやAnthropicといったハイパースケーラーのプロプライエタリ製品に縛られるのではなく、AIシステムを制御できるようになる。
なぜ重要か
O'Reillyは、現在のフロンティアAIモデルが大手ラボが望むユースケースに最適化しており、一般ユーザーが必要とするものではないと主張する。真のイノベーションはフロンティアを支配する少数企業ではなく、広く分散された低レベルのモデルで起こるという。彼はAI資本の集中をベンチャーキャピタルモデルの失敗と見なし、UberやLyftが運輸業で行ったのと同じように代替経路を窒息させていると指摘する。
注目点
O'Reillyは非営利団体のAI Disclosures Projectを通じてオープンメモリコンソーシアムに取り組んでおり、Mark ZuckerbergのMeta AIへのユーザーロックイン構想に対抗している。フロンティアモデルがメインフレームのような存在——難しい問題には有用だが社会全体には浸透しない——になる可能性があると予測している。
開放性を推し進めることで知られる長年の出版社、インターネット先駆者、ベンチャーキャピタリストのTim O'Reillyは、人工知能産業が間違った方向に向かっていることを切実に主張している。Wiredでsteven Levyとのインタビューで、O'ReillyはオープンソースAIの展望を説明した。単にモデルウェイトをリリースするだけではなく、AIシステムのアーキテクチャ全体を開放し、ユーザーと設計者が自由にイノベーションできるようにするというものだ。
O'Reillyの中核となる主張は、OpenAI、Anthropic、その他のハイパースケーラーなどの大手AI研究所が1990年代のMicrosoftの過ちを繰り返しており、ユーザーを自社製品にロックインするために設計された「支配のアーキテクチャ」を構築しているということだ。「Claudeのような大規模モデルは特定のユースケースに最適化しているが、それが必ずしも人々が望むユースケースではない」と彼は述べた。「最も重要なのはモデル、ハーネス、アプリケーション間に明確な分離があることだ。」大手ラボはユーザーを追跡し、ロックインを維持するために意図的にその分離を避けたと彼は主張する。このアプローチが彼らのビジネス利益に役立つことを認めながらも、業界全体にとっては戦略的な誤りだと彼は言う。
フロンティアAIの進歩が答えではない理由を尋ねられたとき、O'Reillyは驚くべき指摘をした。FableやSolのような新しい大規模モデルは、実際には低レベルモデルよりも執筆能力が劣っている。ますます大きなフロンティアモデルへの推進が、技術を一般ユーザーが必要とするものから遠ざけていると彼は主張する。代わりに、彼はフロンティアモデルがメインフレームやスーパーコンピュータのようになる別の未来を描いている——特定の極めて難しい問題に有用だが、社会全体に広く普及するツールではない。本当のアクションは、低レベルモデルが広く開放的に普及し、人々が「枠外に描き出す」ことを可能にする場所にあると彼は考える。「我々がここで米国においてフロンティアAIに勝利することができても、中国は低レベルモデルを社会全体に広く普及させているので、私たちをやられてしまう」と彼は警告した。
O'Reillyはこのビジョンを具体的な取り組みで支えている。非営利団体のAI Disclosures Projectで、彼はオープンメモリコンソーシアムに取り組んでいる——これは人々が異なるモデルとプロバイダー間を切り替えながら個人的なAIコンテキストを維持できるシステムだ。これはMark Zuckerbergの「あなたを最もよく知るAI」を提供することでユーザーをロックインするというMeta論文に直接対抗している。O'Reillyにとって、オープンソースビジョンはそのロックインを拒否し、人々に携帯性と制御を与えなければならない。
彼はAIを、シリコンバレーが何と彼が「反資本主義」の行動への転換に関する広い批評の中に位置付けている。最近のEconomistへの寄稿で、彼はテック指導者は市場の力ではなく個人的な願いが戦略を決定するほどの権力を持つと主張した。彼はUberとLyftをテンプレートとして引用した。ベンチャーキャピタリストは数十億ドルの資本を武装して、文字通り競争の優位性に補助金を出して勝者を選択し、代替経路を窒息させた。今、AIでも同じダイナミクスが展開されている——すべての資本がフロンティアモデルを追求する少数企業に流れ込んでいる。それでも、O'Reillyはこれは失敗したモデルだと信じている。1990年代にウェブが予期しないまま出現し、誰もがPCをめぐって戦っていた時代と同じように、ベンチャーキャピタルではなくコミュニティに資金提供されるオープンソースAIの発酵が、本当の未来が存在する場所だと彼は予測している。
インタビューはO'Reilly自身のビジネス課題にも触れた。彼の出版会社の書籍事業は25年間で約7000万ドルのピークから3000万ドルに減少している。書籍収益が縮小したため、O'Reillyは知識共有のために人々に補償する新しい方法を見つけなければならなかった。今AIが到着し「すべてを吸い上げた」と彼は言った。彼の会社にとっての問題は、この新しい環境で人々——著者、専門家、知識労働者——を支援するツールを構築できるかどうかということである。O'Reilly自身にとって、AIは強力な創造的な媒体だ。彼はそれを広範に使用し、それとの会話についてブログに書く。彼自身の編集仕事に関しては、彼はブレインストーミングと関数型執筆——1時間のインタビューを彼が扱うことができるドラフトに変換するなど——にAIを使用しているが、人間が執筆したままである主要な編集コンテンツには使用していない。AIが最終的に人間の執筆を置き換えるのではないかと心配しているかどうか尋ねられたとき、彼は前提を拒否した。「AIは文字通り媒体だ」と彼は言い、絵の具、音楽、または書かれた言葉と比較した。「LLMから言葉を呼び出すことで彼らの考えを表現するのに優れた人々がいるだろう」——MichelangeloとVan Goghが絵の具から異なるものを得たのと同じくらい。「昔、人々は馬に乗った。今、少数が乗る。我々はまだ初期段階にある。」
O'Reillyの批評は、大手AI研究所が構築しているものと市場が実際に必要としているものの根本的なミスマッチを中心としている。少数の企業がフロンティアAIの資本とリソースを支配しているため、顧客の望むものではなく、ユーザーをロックインするというビジネス上の利益を反映した方法で技術を形作る力を持っていると彼は主張する。これは、価値創造は何を与えるかで測定すべきであり、何を獲得するかではないという彼の長年の哲学と一致している。
彼は2010年以降のシリコンバレーを支配するようになったベンチャーキャピタルモデルと比較しており、UberやLyftのような企業が巨額の資金を使って競争を優位に進め、事実上市場ではなく資本家が勝者を選んでいると指摘している。AIでも同じパターンが見られる——すべての資本がフロンティアモデルを追求する少数企業に流れ込んでおり、これは戦略的に誤った賭けだと彼は考えている。1990年代のPC戦争との比較は示唆的だ——誰もがパソコンの支配権を巡って争っていた時に、ウェブはその戦いの外から出現し、結果として全てを変えてしまった。O'Reillyは、ベンチャーキャピタルではなくコミュニティと小規模なイノベーターに支援されるオープンソースAIが、その予期しない破壊となると示唆している。
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