NTTテクノクロスがプロジェクト管理SaaSを提供開始

NTT研究所の技術と外部サービスを組み合わせたソフトウェア開発会社を自認するNTTテクノクロスが、東京・大手町で小西史和取締役、岡下裕之事業部長、大口祐賀総括部長を迎えて説明会を開いた。プロジェクトの件数と情報量が増えるほど意思決定に必要な意味を把握しにくくなるとし、変化への適応には個々のプロジェクトの成功率向上が不可欠だと訴えた。

同社が提案するAI-PMO構想は、AIが複数プロジェクトの状況とリスクを横断的に可視化し、プロジェクトマネージャーやPMOから経営層まで、より速く質の高い意思決定を支える仕組みと位置づけられる。同社はこの構想の5段階の進化ロードマップを示し、その過程でプロジェクトマネージャーの経験と知識を企業の資産にしたい考えだ。

筆者の主張は、目標を設定し、プロセスを設計し、結果を追跡して軌道修正するというプロジェクト管理の中核となる規律は、人間が担うかAIエージェントが担うかで変わらないというものだ。むしろ複数のAIエージェントが業務を担うようになると、役割と責任を明確にし、プロセス全体を管理することが不可欠になる。だからこそプロジェクト管理が有力な適合先になると筆者は見ており、ソフトウェア開発以外への展開も期待している。