Ciscoが27歳に無制限トークン付与

PatelがKrishnamurthyに賭けたのは、正式な人材探索ではなく、Ciscoのサンフランシスコオフィスでの偶然の出会いがきっかけだった。Patelによると、会話の前のKrishnamurthyは「組織の中で戦略性のない仕事に埋もれていた」といい、その会話の中でKrishnamurthyは2人チームでCiscoのレガシーコードを書き換えられると見積もった。Patelは、自身のチームで最もAIに前向きな人々でさえそうは考えていなかったと述べ、この主張を確かめるために4週間を自分に課した。

この手法は、Patelが掲げる人材構成に関するより広い主張と並ぶものだ。自身のチームは、Ciscoのエンジンを知る経験豊富な実務家が約3分の1、市場から来たシステム思考家が約3分の1、起業家出身の創業者やエンジニアが約3分の1だと説明し、その組み合わせはどの集団単独よりも強力だと語る。この論理は採用にも及ぶ。インターン全員をリバースメンターとして扱い、大学で講演して「貪欲」と評する学生を探しており、その実践からスタンフォードの学生Bayaが毎月メールを送るようになり、後にインターンシップを獲得した。

若手採用を好むのはPatelだけではない。Thrive CapitalのJosh KushnerはFortuneに対し、業界経験4年未満の人材を特に採用したいと語り、Tastewise CEOのAlon Chenは、若い労働者は考え方に境界がないためエントリーレベルを採用していると述べた。Will.i.amはMITとスタンフォードの若いイノベーターに焦点を当てていると話した。Ciscoの4週間の証明が24カ月の書き換えにつながるかはまだ分からない。