
何が起きたか
Snowflakeの社内データチームが、パイプライン障害を調査し平均16分未満でレビュー可能なPRを作成するエージェントを導入。5か月で数百件のPRがマージされ、500以上のパイプラインが改善された。
なぜ重要か
チームがほとんど点検しない低性能パイプラインの計算資源の無駄を可視化し、毎日数百クレジットの浪費も削減。Snowflakeの製品チームの自律型データエンジニアリング構想にもつながった。
誰に効くか大規模なパイプライン群を運用するデータエンジニアリングチームやプラットフォームチームが最大の恩恵を受ける。エージェントはエンジニアを置き換えるのではなく、障害をトリアージして修正案を人がレビューできる形で起草するからだ。社内の取り組みが製品チームの計画に直接つながったため、Snowflakeの顧客も同様の機能をいずれ利用できる可能性がある。
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構築の出発点はよくある課題だった。パイプラインの数がチームの対応力を上回って増えたため、個々のパイプラインが悪化していなくても障害件数は増えた。新しいパイプラインが増えるたびに、障害が起きる場所と午前2時に壊れ得る依存関係が増えていった。
Snowflakeのチームは当初、REST APIを動かすSnowpark Container Servicesサーバーを検討したが、この方式では1台のサーバーが処理できる実行数に上限があった。採用したアーキテクチャでは、そのボトルネックなしに多数のエージェントを並列実行できる。チームは現在パブリックプレビュー中のCoCoオートメーションのEXECUTE AGENT TASKへの移行も計画しており、1回のSQL呼び出しでエージェント実行を起動し、残りはSnowflakeが処理する。
エージェントの範囲は全サイクルに及ぶ。コードスメルやパフォーマンス問題の走査、障害の先回り検知、ログとコードベースを通じた根本原因の追跡、本番前の修正テスト、十分な文脈を備えたPRの作成だ。Snowflakeは、この社内での取り組みが製品チームが顧客に提供予定の機能に直接つながったと述べる一方、将来に関する記述は製品提供の約束ではないと注記している。
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