AnthropicのAmodei氏が文化に最大40%

Amodeiの発言は、Anthropicが従業員3,500人に成長し、早ければ来月にもIPOで上場して2兆ドル規模に達する可能性がある中で出てきた。同氏によれば、会社が拡大し売上が急増するにつれ、あらゆる技術的・製品上の判断に関与することはほぼ不可能になり、従業員がそこで働くことを好むようにすること、ミッションと価値観を明確にすること、従業員が同じ方向を向くことといった、より大きな全体像へと焦点を移した。

その手法は、シニアメンバーに対しても率直なフィードバックを促したBridgewater創業者Ray Dalioの「徹底的な透明性」のスタイルを思わせる。こうした遠慮のないコミュニケーションは従業員をより閉鎖的にさせかねないとの批判もある。文化への注力と並行して、方針変更もある。Anthropicは今年前半にResponsible Scaling Policyを更新し、安全対策が十分でない限り一定の能力水準を超えてAIの訓練を続けないという誓約を、競争圧力と規制の欠如を理由に撤廃した。批判者は、Amodeiと同社がAI規制を求める最も声高な存在でありながら、この変更がAnthropicを安全第一のアイデンティティから遠ざけるものだと示唆した。