CPC AIの尹氏、3〜5日MVPは決めることを減らして実現と説明

尹氏の投稿が異色なのは、納品するものより断るものに紙幅を割いている点だ。3〜5日という数字は、見積もり前に3つを固めた場合にしか成り立たないと氏は書く。どの機能を捨てるか、どの部分をマネージドサービスとして買うか、AIに触らせないファイルはどれか。これらが合意できなければ日数は読めず、その日程では仕事を請けないという。

工程自体は1日目の動く本番骨格を軸に組まれている。ログイン、レコード1件の作成、一覧画面1つの公開URLでの稼働までを済ませ、以降の画面は同じ型の繰り返しになる。氏が挙げる失敗例は具体的だ。動かすためだけに足す依存関係、通るが主要フローを守らないテスト、「any」で塞ぐ型の穴。対策として、厳格な型設定、lint、E2Eテスト1本、プレビュー環境、AI禁止ファイルの一覧を最初からリポジトリに入れる。

価格については、安い見積もりは安い労働力ではなく、工程と手戻りを事前に削ることで生まれ、人月ではなく作業単位で値付けすると尹氏は言う。製品発表ではなく、1人法人の実務メモとして読める。内容は氏自身の実践についての氏自身の説明だ。